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同聚勢·共分享 ——香榭麗涂料&鳳凰涂料2018年度工作交流會

2018-01-15

2018年1月12日晚,上海香榭麗涂料有限公司管理團隊和上海香榭麗市政工程有限公司副總經理董志勤先生一行13人,在香榭麗涂料公司總經理洪躍忠先生的帶領下,趕赴安徽鳳凰涂料科技有限公司,和鳳凰涂料公司總經理李學金先生帶領的管理團隊順利會師,正式開啟了同聚勢·共分享——香榭麗涂料&鳳凰涂料2018年度工作交流會的序幕。



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安徽鳳凰涂料科技有限公司系2015年1月由上海香榭麗涂料有限公司獨資控股的企業,其擁有60年歷史的國企老品牌“鳳凰漆”在退出市場14年后的涅槃重生由此開啟。由李學金總經理帶領的團隊經過三年的重組和運營,在技術、生產、市場營銷、管理等方面得到了全面提升,2017年的經營業績更比2016年提升了143%。

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作為香榭麗產業格局的重要組成部分安徽鳳凰涂料科技有限公司的樹脂研發和生產能力,是香榭麗實現產業鏈向上延伸的重要布局。鳳凰涂料位于合肥循環經濟園區,每年7萬噸的設計產能,更是從區域格局上為香榭麗在國家供給側改革的政策環境下的可持續發展奠定了基礎。


上海香榭麗市政工程有限公司是具有二級施工資質的涂料施工服務企業,已獲取建筑涂料、地坪、保溫等相關施工資質,計劃于年內升級為一級資質,消防施工資質也已在審批辦理中。上海香榭麗市政工程有限公司,則是香榭麗產業格局縱向向下衍生的又一布局。


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習近平主席在十九大報告中提出了“建設社會主義生態文明”,環保政策力度不斷加強、供給側改革進一步深化的形勢下,香榭麗具備的產業格局優勢,使香榭麗成為業內為數不多的具備可持續發展能力的企業,香榭麗在工業漆油轉水方面更是實現了從技術、服務到營銷的領先部署。


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13日9:00-20:30,由洪躍忠總經理帶隊,香榭麗團隊輪流做2018年戰略規劃解讀及部門具體工作計劃的宣講。洪躍忠總經理要求香榭麗團隊在2018年需要抓住由供給側改革引發的行業洗牌契機,發揮香榭麗產業格局的優勢,以水性工業漆為抓手,建立競爭對手難以復制的競爭優勢,以二次創業精神為導向,實現銷量和品牌的提升,最終完成2018年經營目標。


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14日9:00至15:20,由李學金總經理帶隊,鳳凰團隊輪流做2018年經營策略及部門具體工作計劃的宣講。李學金總經理要求鳳凰團隊繼續以自營銷售和OEM的經營策略,以完善和細化各部門制度和流程體系的建設和實施為主要內容,以各崗位薪酬績效激勵機制的設計和實施為抓手,以減少拖拉推諉扯皮等散漫工作作風和建立積極向上、責任擔當和健康和諧的員工文化為重點,逐步滿足客戶需求和提升銷量,以合肥為中心方圓200公里以內安徽區域內的銷售布點為目標,擴大鳳凰涂料的品牌形象和競爭優勢。在此過程中,香榭麗團隊和鳳凰團隊就具體計劃開展手段和方法上進行了針對性的交流和學習。


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15:30-16:30,李學全董事長作以“正確規劃、快速實施”為主題的總結發言。他表示,我們兄弟公司都有各自的經營管理團隊,在產品、服務或業務模式等方面會有所不同,但應該秉承相同的企業價值觀和團隊建設管理理念,為公司規范發展、規模提升打造強有力的文化和人才保證,為實現同聚勢·共分享香榭麗價值共享平臺的愿景而努力奮斗。



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今后,我們團隊應增加互動交流學習的機會,秉持“誠信、創新、務實、高效”的管理理念,打造積極進取,勇于擔責,主動學習,變革創新,遵守制度,堅守流程,迎難而上,艱苦奮斗,二次創業的企業文化競爭優勢,實現競爭性和協作性共有的團隊建設,才能實現公司健康、可持續的快速發展,實現公司各階段的經營目標。



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